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大金娱乐 机床企业文化建设的发展目标、指导原则和主要任务

作者:大金娱乐 钻床部 来源: 更新时间:2011-12-21

1、发展目标
适应企业经济发展和实现战略目标的要求,建设具有激励、约束、凝聚、导向、辐射等功能,以人为本,特色鲜明,被广大员工所普遍认知、认同,对内有较高向心力,对外有较大影响力,趋向成熟稳定的优秀企业文化。
2、指导原则
——以人为本、创造和谐。坚持改革发展成果共享,促进员工全面发展,构建和谐的劳动关系,形成企业热爱员工、员工热爱企业的良好氛围。致力于企业与社会、企业与员工、企业与自然的和谐相处,促进企业全面、协调、可持续发展。
——兼容并蓄、注重特色。导入中国机床行业价值观,借鉴、引用兄弟单位成功经验,汲取北一精神和中捷文化精华。注重挖掘、整理、提炼具有企业特质的文化内涵,突出企业的鲜明个性,走具有中国机床特色的企业文化建设之路。
——讲求实效、循序渐进。紧密结合企业实际,克服形式主义,制定切实可行的企业文化建设方案。既要做到高起点,追求精品工程,又要做到由表及里,由内而外,重点突破,循序渐进,促进企业文化的精神、制度、行为、物质四大要素协调发展。
——整体规划、系统运作。充分认识企业文化建设的复杂性和长期性,制定切实可行的整体规划和阶段性实施方案,有目标、有步骤的推进各项实践活动。系统运作,分层落实,同心协力,把企业文化建设的任务真正落到实处。
——领导带头、全员参与。企业中高级管理人员要做企业文化的倡导者、培育者和推动者,率先垂范,亲力亲为。全体员工要做企业文化的实践者、创造者和传播者,把个人价值与企业的发展目标有机结合起来,推动企业文化建设的蓬勃开展。
——继承传统、不断创新。根植历史积累,继承优秀传统,传承企业文脉。坚持与时俱进、追求卓越,永不满足,持续进行理论创新、体制创新、管理创新,建设符合先进文化和时代发展方向的优秀企业文化。
3、主要任务
——进一步丰富企业理念。以树立和落实低成本战略的理念为重点,梳理、整合、宣传上海石化现有的企业宗旨、企业精神、企业战略目标、企业管理理念等企业文化理念,挖掘、整理、归纳提炼各专业条线的管理理念,开展群众性企业文化实践活动,进一步丰富、完善公司理念系统。
——进一步强化制度建设。以完善工作、内控制度、体系为重点,推动理念与制度的融合,发挥理念对制度的导向和支撑作用,使制度切实体现理念的精神实质,并通过制度的执行使理念落到实处。
——进一步严格行为规范。以深化“三守三人”教育实践活动、安全生产警示教育和各类主题活动为重点,结合中国机床《员工行为守则》的要求,细化员工岗位规范,推动职业道德评价体系的建立和完善。规范企业行为,完善文化活动的基本程序和工作制度。
——进一步优化外观形象。以深入推进企业视觉识别系统建设为重点,按照“先易后难、先外后内、循序渐进、逐步完善”的原则,规范企业基本标识,拓展标识应用范围,优化外观形象。
——进一步健全保障机制。按照中国机床企业文化建设的要求,建立、健全企业文化建设的领导体制,不断完善组织机构、工作体系和运作机制,加快培养具有较高水平的企业文化建设和管理人才队伍,提供必要的经费,为企业文化建设的良性运行保障。/

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